作为一个地道天津人，劝业场和百货大楼对于我，倒像是两座精神堡垒，有关于它的故事可以信手拈来，但自己的双脚却十几年间未曾踏入过一步。

  大约六七年前，应邀到一位沿海省份天津商会副会长的办公室里做客，在翻来覆去又冲又洗仪式感满满的布茶之后，副会长拿出一摞红本本，让我帮忙看看怎么处置一下。

  一开始我以为是哪里的土地，心想这果然是大户人家，地证都论堆往外拿。打开一看赫然发现，是百货大楼某楼层的产权证，再看后面本本皆是如此。大约有六七个楼层之多。

  怎么百货大楼卖给个人啦？疑问中细看才明白，这一摞房产证并非是人流攒动的百货大楼商场，而是商场之上的塔楼。不知道这位副会长经历了哪些故事，竟然积攒了这么多楼层，还并不都是相连楼层。这是玩拼图拼到一半没兴趣了吗？

  手指这些房本，这位满屋金玉的商届大佬也是叹气，诚言卖也卖不掉、租也租不出，也就抵押给银行借钱还有点用，眼见这不动产真的成了“不动产”。问我们找机会能不能给它去化了，茶水费绝对丰厚。

  后来许久没再与这位大佬再见，只听闻百货大楼这座塔楼，一部分成为了华信半岛酒店，其余部分空置闲置了很久很久。

  三四年前又遭遇百货大楼，是在滨海新区开发区，一家曾经非常有名做爆米花的企业里。

  老板当年在国内做生意顺风顺水，赚的盆满钵满，和很多因为抓住机遇大势的成功人士一样，这位老板也觉得成功完全归功于自己的能力超群，开始挥斥方遒跨界经营。

  很多成功老板的共性就是这样，调度几百万资金时擅长以小博大，运筹几千万资金时屡战屡胜，等手里攒下过亿资金时就一头扎进房地产。

  于是这位老板在某些专家建议下，买下了百货大楼塔楼中的一层。购买的理由是：这是天津的核心、天津的地标、天津头等的地段、相当于上海的某某某中心。

  当如风似水的现金流，变成了不可移动的钢筋混凝土，老板开始隐隐感觉到不对。现金换购不动产非常容易，不动产兑现现金可就难了。

  后来这个爆米花企业被资金链给拖住了，能押的都被押在银行，能封的都被封在账户。偌大一个厂区只能做来料代加工，连员工工资都要从代加工企业的账户里发放。

  或许这位老板夜深人静时看着手里的房产证，心想当年如果买的不是百货大楼，而是生态城几十套别墅、或者一个海边城市的度假酒店，那今天又会是一个什么样子？

  是百货大楼公交车站和百货大楼地下车库。真正的主体“百货大楼”已经搜不到了。原来的地标已经更名为“劝华荟”。

  百货大楼的老楼在2010年被烟台振华集团以2.05亿元的价格成功收购，到了2023年又被振华集团以物抵债，抵给劝华集团，并于同年9月份正式更名“劝华荟”。百货大楼新楼部分则停业闲置，并在近日登上拍卖。

  一个商场的冠名，其实才是它最大的隐性价值。比如可口可乐，几十年海量广告宣发投放的持续输出，才在一代人心里牢牢烙印下这个名称。

  在这个连西瓜和作业本都要网购的年代，全国老旧百货类商业的经营都是一个难题。

  当年百货大楼、劝业场的辉煌，在全新商业经营模式之外，很关键一个因素就是，它的商业建筑形式在当时是最时髦最流行的。楼上楼商业形态，上下直达电梯是，是当年绝大多数国人未曾领略过的。

  当建筑形式已经落后时代两阶甚至三阶，不论用什么样的招商手法来解决，都只是低质量的续命而已。

  正如帝王将相曾经有过多么辉煌的过往功业，也没法做到返老还童，最终只能销号重来。

  某一天聊起劝业场的城市更新，在座有位业内老大哥发愁：在教培这个行业被砍掉之后，商场的五六层面积该用什么业态才能装满？

  我说当这条腿应该做截肢手术的时候，你发愁用创可贴还是用割可贴、还是创口贴，这都没用……。你还不如索性把这楼改造成一个直播带货基地，让网红们从六楼一直跳舞到一楼。但前提是，带货收入的税要留在和平，你就挣出租给网红的租金和税收的奖励。

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